國慶節前夕9月30日，集團公司召開中高層管理人員例會。

    在聽取了各部門負責人和集團高層各位領導對9月份工作開展情況和對10月份乃至第四季度工作計劃打算的匯報交流后，董事長張味國結合公司實際現狀和大家的發言，作了既有表揚，又有批評，還有警示的實事求是的講話，講話對與會同志觸動深刻，為做好全年工作起到了促進和推動作用。

    他在講話中提出，工程管理部經理楊漢平在工作中與分管領導配合得很好，楊經理既要抓安全生產、工程質量、文明施工，還要迎接建設部門的大檢查，投入了大量的精力，工作很辛苦，我代表公司對其表示敬意，希望再接再厲。市場拓展部經理戚志軍為了江蘇如東項目來回跑了二次，9月24日（星期四）晚通宵沒睡，25日（星期五）上午參加開標，下午又趕去青島，象這樣的辛苦不僅僅是這一次。大家可以比較一下，工作的主動性、責任的擔當有多少差距。技術中心副經理林海幾次在會議上提的建議有質量。思考問題能站在公司層面上。我們都要向這些同志學習。

    在對幾個同志提出表揚的同時，董事長又指出，今年以來，我們主要圍繞貫徹118號和758號文件，迎接住建部檢查和資質就位問題開展工作，對一些制度、流程講得少了，由此產生了一些問題。防控分包組、成控部存在工作不主動，深入項目施工現場不夠，掌握不了項目情況的問題，投標部存在對新評標辦法學習不透徹的問題。因此，我們要大力提倡，對好的要表揚予以肯定，對差的要指出不足，問題嚴重的，要嚴格批評。

    董事長還提出，盡管我們是傳統的建筑施工企業，但要做的事情還是很多，這些都是新常態下的新情況、新問題。到年底還有90天時間里，技術中心和工程管理部對安全生產一定要加以重視。我們投入大量的精力和財力，不能因為平時的麻痹和松懈引起不該有的事情發生。安全生產要以預防和教育為主，在過程中一定要引起重視。要求各部門要齊心協力，振作精神，奮發有為，為完成年度目標任務，我們一定都要認真積極做好各自的工作。