2016年5月9日下午，集團公司召開了中高層管理人員五月份工作例會，本月會議的輪值主持人為馬燕青，會議主要有五項議程。

會議首先聽取了財務(wù)部、市場拓展部、合約部等部門完成4月份任務(wù)的數(shù)據(jù)通報。

會議上，各部門負(fù)責(zé)人對上月度會議提出的工作落實情況，及下月的工作計劃作了匯報。關(guān)于建筑業(yè)營改增工作的開展，各部門就各自工作開展情況都在會議上作了交流。集團公司兩次邀請了稅務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進公司，對如何貫徹落實營改增工作，作了文件解讀，并在講課中安排了互動環(huán)節(jié)，讓大家都盡快理解和掌握營改增的相關(guān)知識，更好的開展今后的工作。

會議對關(guān)于安全生產(chǎn)月的工作作了布置，定于5月18日下午在集團公司開展圍繞6月安全月進行月度安全宣傳。集團公司的安全主題是“生命高于一切、安全重于泰山”，從以人為本、人命關(guān)天的角度出發(fā)，講述安全生產(chǎn)工作的極端重要性。會議針對安全生產(chǎn)的管理不力問題，如何持續(xù)不斷地加強基礎(chǔ)保障，緊扣責(zé)任這個安全生產(chǎn)的要害，從臨時用電、施工機械，高空防墜，防火防災(zāi)、防汛防臺等方面作了部署。

集團公司張味國董事長在會議最后作了總結(jié)講話，他講了六個問題，一是培養(yǎng)年輕的管理人員。他說，公司的月度例會從今年開始由中層管理人員輪值主持，總體不錯，但各位主持人應(yīng)發(fā)揮各自特長，在每次的會議主持中都要有所創(chuàng)新，要有不同的主持風(fēng)格。二是關(guān)于“營改增”的實施。他說，“營改增”對施工企業(yè)增加了管理上難度。但我們要正確面對，做好工作，特別要防止虛開發(fā)票，在開具增值稅發(fā)票時一定要做到“三同”，這些工作必須認(rèn)真對待。三是關(guān)于信息平臺建立。他要求在5月份落實完成。他說，信息平臺對“營改增”工作起很大作用，這項工作要加大推進力度。四是關(guān)于創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作。他說，一定要在過程中抓落實，一定要拿下目標(biāo)獎項，企業(yè)技術(shù)中心要重視這項工作。五是關(guān)于項目印章回收工作。他說，自去年下半年提出此項工作以來，收效甚微，接下來回收印章一定要每月有所推進，根據(jù)實際情況完善各項手續(xù)。六是關(guān)于項目部人員的參保問題。他說，合約部要建立合格供應(yīng)商臺賬，在簽訂總包合同時要告知項目責(zé)任人。對保單的流程也要作相應(yīng)調(diào)整，必須由工程管理部、合約部審核通過才能蓋公章，杜絕參了保而得不到應(yīng)有的保障。