再接再厲  鍥而不舍

爭取集團全年經(jīng)濟指標(biāo)有新的突破

    7月11日下午，集團2014年上半年度工作會議在上海永怡建筑裝飾工程有限公司召開，名譽董事長徐建平主持本次會議，永怡公司總經(jīng)理楊福清致歡迎詞。

    集團董事長、總經(jīng)理張味國作了《上海海怡建設(shè)(集團)有限公司2014年上半年度工作報告》，集團黨委副書記王國安作了《集團黨委2014年上半年度工作回顧與下半年度工作要點》，集團下屬四個子公司寶立、永怡、錦翱和融成公司的總經(jīng)理也先后就2014年上半年工作開展情況及下半年工作計劃作了匯報。

    集團常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥指出：今年，集團各部門及各子公司都緊緊圍繞集團“二次創(chuàng)業(yè)”及“五個新的突破”的主題來認(rèn)真開展各項工作，成績較為喜人。今年的“五個突破”，體現(xiàn)出公司架構(gòu)正在向良性的發(fā)展方向過渡，改變了原來的經(jīng)營模式，對新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    他就下半年的具體工作計劃和安排，結(jié)合集團半年度工作報告提出了六點要求：不斷完善流程管理工作，細化內(nèi)容，把復(fù)雜程序簡單化操作；防風(fēng)險能力與自控能力有待提高；市場經(jīng)營體系服務(wù)要創(chuàng)新；如何做好工程一、二、三次經(jīng)營；財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)需提高；工程施工安全、質(zhì)量管理有待提高。

    徐建平針對市場及集團目前的實際情況，分析了我們正面臨的幾大矛盾：業(yè)務(wù)總量擴大后與人才資源產(chǎn)生的矛盾；經(jīng)濟總量擴大后與如何搞好風(fēng)險防控管理的矛盾；管理總量擴大后與內(nèi)部管理設(shè)置和管理意識提高產(chǎn)生的矛盾。并強調(diào)我們還面臨、或正在面臨、或?qū)砣匀灰媾R另外一個矛盾——政府管理、行業(yè)管理覆蓋面的擴大和日趨的規(guī)范，與自身管理習(xí)慣和自身管理意識產(chǎn)生的矛盾。面臨這一系列的矛盾，如何認(rèn)真對待、克服和緩解，以期達到比較輕松的狀態(tài)，是我們必須要認(rèn)真考慮和對待的。

    他指出，要在進一步擴大業(yè)務(wù)的同時，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險，使管理有對象、有目標(biāo)，促使企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)健增長。

    會議最后，張味國作了總結(jié)。他表示，今年上半年較往年同期相比，業(yè)績較為可喜，但我們不能因為這點成績而沾沾自喜。我們要科學(xué)制定目標(biāo)，力求在行業(yè)中增加自身競爭力。今年，項目外派組正式更名為“防控·分包管理”組，這為以后奠定了基礎(chǔ)，我們的風(fēng)險防控能力在提升，作為一級資質(zhì)企業(yè)，不僅要把路走得更遠，還要在人才資源上取得突破。

    他指出，流程管理是企業(yè)的文化，是風(fēng)險防控和降低企業(yè)管理成本的重要抓手。集團發(fā)展到了一定程度，需要整合，以期蓄勢待發(fā)、壯大為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，就必須要走好流程管理這條路。

    他強調(diào)，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，何來發(fā)展而言。我們不能急功近利，需穩(wěn)扎穩(wěn)打。上海是金融中心、航運中心、經(jīng)濟中心，這給我們建筑、裝飾企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間，要重視階段性發(fā)展，集團及各個子公司都要主動、相互學(xué)習(xí)，子公司盡管人手少，但不乏精英和優(yōu)秀的管理者。對于存在的問題和缺點，大家要齊心協(xié)力，一起排摸、共同提高。集團要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動各子公司在企業(yè)發(fā)展的道路上并駕齊驅(qū)、共同進步。